ATLAS - AFMI

Association (Francophone)
de Management International

Présentation

L’AFMI/ATLAS s’est constituée dans le courant de l’année 2008, autour d’un ouvrage consacré à la mondialisation et à son impact, souvent paradoxal[2] sur les agents économiques comme sur les pays: rassemblant des enseignants-chercheurs représentant plus de dix institutions académiques (universités et écoles de gestion françaises), tous étroitement impliqués dans les relations de leurs institutions respectives avec des institutions étrangères et avec les organisations opérant hors de leurs frontières d’origine (dans les zones francophones et au-delà). 

Conscients de l’importance croissante de l’ouverture internationale et de son impact sur les activités des entreprises et des organisations, ils ont constaté l’absence, en France[3], de structures fédératrices propres à ce champ[4] associant recherche et enseignement, tout en s’attachant principalement aux  problématiques d’internationalisation issues du terrain. Ils se sont rejoints, en outre, pour constater l’importance accrue des pays émergents -et, particulièrement, des pays à croissance rapide- dans la redistribution géographique, la nouvelle répartition des activités et l’intensification des flux d’échanges et d’investissements mondiaux.

 
Objectifs:

S’adressant aux académiques, en lien avec les professionnels, et en relation avec l’ensemble des institutions publiques et privées associées au développement international des entreprises et des organisations, ATLAS poursuit donc quatre objectifs principaux :

• la reconnaissance du Management International comme un champ spécifique du domaine des sciences de Gestion, déployant une approche multidisciplinaire en lien avec les différents champs de ce domaine mais, également avec les sciences humaines fondamentales qu’ils mobilisent – économie, sociologie, anthropologie, histoire, géographie..- ;
• le rapprochement avec les entreprises et les organisations (françaises et étrangères[5], à but lucratif ou non) opérant hors des frontières de leur pays d’origine, de manière à faire porter davantage leurs recherches et leurs enseignements sur les problématiques issues des réalités internationales en évolution rapide auxquelles elles ont, les unes et les autres, à faire face;
• en privilégiant, sans exclusive, des approches inductives favorisant, à partir du terrain, la conceptualisation des situations observées et des implications managériales en découlant, avant de les valider par des approches qualitatives et quantitatives et d’en apprécier la transférabilité et l’adaptation à d’autres contextes géographiques et sectoriels ;
• en attachant, enfin,  une attention toute particulière aux pays émergents et à leur importance croissance dans le développement des flux d’échanges et d’investissements, aussi bien entre eux qu’avec le reste du monde.

Activités :

Dans le cadre de ces objectifs, l’AFMI/ATLAS se propose de développer plusieurs types d’activités, en maximisant leurs synergies :

• la réalisation d’études et de recherches en lien avec les problématiques d’ouverture des espaces économiques  et d’internationalisation des organisations: études de cas, développement de modèles conceptuels originaux, analyse de données quantitatives, recherches actions,  conception d’outils d’aide à la décision.., à caractère académique et/ou professionnel,
• leur diffusion et leur exploitation à travers des publications (communications à des colloques scientifiques, articles dans des revues académiques ou professionnelles, dans la presse généraliste, ouvrages,..), la participation à des travaux commandités par des organismes publics gouvernementaux ou multi gouvernementaux,
• l’organisation de manifestations (forums, conférences, colloques..), particulièrement en lien avec les grandes associations académiques nationales et internationales et avec les grandes institutions d’enseignement, comme l’organisation de séminaires à caractère académique ou professionnel, à l’intention / à la demande de ses membres ou s’adressant à un public plus large,
• la formation et l’encadrement d’enseignants-chercheurs « juniors », comportant, aussi bien, un accompagnement doctoral, en relation avec les écoles doctorales d’appartenance des doctorants membres de l’AFMI/ATLAS, et leur  insertion professionnelle auprès d’institutions académiques ou de toutes autres organisations (entreprises, organisations support..) impliquées dans le développement international ;
• la formalisation d’un réseau de relations entre l’ensemble des parties prenantes (publiques et privées) du développement international, au niveau national et international, propres à favoriser ces différentes initiatives et à apporter les ressources, les compétences complémentaires, les terrains d’application et les supports institutionnels nécessaires à leur réalisation.

Positionnement :

Sans se poser en aucune manière en concurrent des structures académiques associatives existantes,  l’AFMI/ATLAS  a  pour vocation, dans l’esprit de ses promoteurs, de multiplier avec celles-ci des partenariats ponctuels (organisation de tables rondes communications dans les domaines de recouvrement thématique avec elles lors de leur colloques, organisation de manifestations s’organisant avec leur parrainage ou en collaboration avec elles..) ou plus permanents (en s’insérant dans leur structure à un niveau géographique spécifique -la France et/ou sa zone d’influence internationale, par exemple- ou à un niveau thématique particulier -en apportant une dimension internationale spécifique à celles qui s’attachent à telle ou telle dimension fonctionnelle de la gestion-)..

De la même manière, l’AFMI/ATLAS compte se situer en appui des organisations professionnelles fédérant les entreprises -que ce soit par secteur, par zone géographique d’origine ou de destination..-; tout comme elle est prête à coopérer avec les structures étatiques gouvernementales et multi gouvernementales et les organisations support au développement international des entreprises.

Ce qui pourrait positionner ATLAS, en définitive, au carrefour de différentes parties prenantes du développement international  -que cela corresponde à l’ensemble ou à une partie de leur vocation-.

Mise en œuvre :

• poursuite des contacts entamés avec les associations existantes et les institutions académiques nationales et internationales, dans le but d’établir et de développer des relations de partenariat ponctuelles ou permanentes,
•  poursuite du recensement systématique des enseignants-chercheurs se rattachant au champ du Management International, susceptible de partager les objectifs de l’AFMI/ATLAS et de s’y associer de façon ponctuelle ou  permanente ;
• formalisation, au-delà des frontières, d’un réseau académique international fédérant les réseaux des différents enseignants chercheurs ayant adhéré à l’association ou souhaitant interagir avec elle,
• poursuite de la constitution du réseau d’entreprises (contacts directs ou à travers leurs associations professionnelles),
•  rapprochement des institutions  gouvernementales et multi gouvernementales, publiques et privées, d’appui au développement des flux d’échanges et d’investissements,

Programme 2009/2010      :

D’ores et déjà plusieurs initiatives ont déjà été engagées dans le cadre d’ATLAS :

•  table ronde à l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), lors de son colloque de Grenoble, début Juin 2009,
• organisation, sous les auspices du Cnam et de l’ESCP-EAP, d’un Forum consacré à l’impact de la crise sur les économies à croissance rapide, un an après son déclenchement, le 18 Septembre 2008,
• projet de colloque international, à Paris, au printemps 2011,  « Les défis du Management International à l’aube du XXIème siècle » précédé d’une journée doctorale,
• publication de l’édition anglaise  de  l’ouvrage collectif « Paradoxes de la Mondialisation des marchés » et des éditions françaises et anglaises de « Paradoxes de la crise mondiale »
• publication simultanée, en Français et en Anglais, au cours de l’hiver 2009/2010, d’un second ouvrage « Paradoxes de la crise mondiale » à partir des travaux du forum du 18 Septembre
• structuration d’un site internet qui devrait être opérationnel au début de l’année 2010.

Organisation/Développement :

ATLAS/AFMI se structure et a vocation à se développer autour d’institutions académiques dont les activités d’enseignements et de recherche qui développent une orientation internationale en relation avec des entreprises partenaires, dans différents cadre régionaux et nationaux, en particulier dans les pays francophones, mais, également dans des pays non francophones où existe une communauté d’enseignants chercheurs et de responsables d’entreprises francophones.

L’association a aussi vocation à établir des relations avec les institutions académiques et non académiques, francophones et non francophones  susceptibles de s’associer à ses activités d’enseignement, de recherche, de publication et de conseil liées au Management International des entreprises et des organisations.

 

Animation :

L’animation d’ ATLAS /AFMI est assurée par un conseil d’administration de 16 membres :

• Tugrul Atamer, EM Lyon (membre)
• Valentina Carbone, ESCP-EAP (membre)
• Jean-François Chanlat, Paris Dauphine (membre)
• Gérard Cliquet, Rennes 1 (membre)
• Frédérique Even-Horellou, Cnam (secrétaire générale) horellou@cnam.fr ,
• Jacques Jaussaud, IAE de Paul (membre)
• Jean Klein, Cnam (membre)
• Jean Paul Lemaire, ESCP-EAP (président) jplemaire@escpeurope.eu,
• Ulrike Mayrhofer, Lyon 3 (vice présidente) ulrike.mayrhofer@univ-lyon3.fr ,
• Pierre-Xavier Meschi , Aix-Marseille (membre)
• Eric Milliot , IAE de Poitiers (vice président) emilliot@iae.univ-poitiers.fr ,
• Sophie Nivoix, IAE de Poitiers (trésorière) sophie.nivoix@univ-poitiers.fr ,
• Nathalie Prime, ESCP-EAP (membre)
• Yvon Pesqueux, Cnam (vice président) yvon.pesqueux@cnam.fr
• Nadine Tournois, Université de Nice (membre)
• Philippe Véry, Edhec (membre)

 Ce conseil d’administration a vocation à accueillir des représentants des entreprises et des institutions supports de leur développement international.


[1] Dénomination choisie pour le  groupe de recherche de l’AFMI
[2] « Paradoxes de la Mondialisation des Marchés », coordonné par Eric Milliot et Nadine Tournois (Vuibert, Paris, Mai 2009).
[3]   en France, en effet (contrairement à  nombre de pays du Nord de l’Europe et aux Etats Unis), les départements « Affaires Internationales » ont presque  tous disparus des organigrammes des écoles  de commerce et des universités au cours des années 80 ; les départements fonctionnels -Finance, Marketing, Stratégie et Organisation, Ressources Humaines, etc..-  se répartissant, bon nombre des contenus qui y étaient enseignés, sans, cependant, que leur approche d’ensemble ait, le plus souvent,  été conservée, sinon, parfois, dans le cadre du département Stratégie ou Marketing, mais sans que la dimension multidisciplinaire y figure de manière privilégiée.
[4] Ces organisations existent au niveau mondial (l’Academy of International Business) ou au niveau européen (European International Business Academy), comme d’autres organisations françaises (Association Française du Marketing ou AIMS)
[5] Ayant développé des activités en France, notamment