L'association Atlas/AFMI a été créée, à l'automne 2008, à l'initiative d'un groupe d'enseignants-chercheurs en Mangement international ayant participé à la rédaction de l'ouvrage « Les paradoxes de la globalisation des marchés » (Vuibert, 2009). Ses animateurs appartiennent à différentes institutions universitaires (Cnam-Paris, IAE d'Aix-en-Provence, IAE de Lyon, IAE de Nice, IAE de Poitiers, IAE de Rennes, Université Paris-Dauphine, Université de Pau et des pays de l’Adour,...) et grandes écoles de management (EDHEC, EM Lyon, ESCP Europe…).

Cette association a pour vocation de redonner au Management international, en France, comme dans le monde francophone, une place équivalente à celle qu'il occupe notamment dans les pays anglo-saxons. Son projet, à partir des  réalités observées, est de faciliter le développement de concepts, de grilles de lecture et d'outils d'aide à la décision originaux. Elle se propose d'encourager la production et la diffusion de travaux en partenariat avec différentes revues académiques et professionnelles intéressées par ces thématiques d'internationalisation (en particulier, la revue Management International).

Atlas/AFMI se structure actuellement autour de laboratoires et d'équipes de recherche en France (Aix-en-Provence, Lyon, Nice, Paris, Pau, Poitiers, Rennes…) et dans le monde (Liban, Madagascar, Maroc, Québec, Tunisie, Vietnam…). Un certain nombre de ces équipes sont issues de pays non francophones (Argentine, Brésil, Chine, Inde, Japon, Russie…).

L'association a récemment rassemblé plus d'une centaine de participants (venant d'institutions académiques, d'entreprises et d'organisations support) lors d'un forum qui s'est tenu à Paris en septembre 2009, au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) et à ESCP Europe, sur le thème de « L'impact de la crise sur les économies à croissance rapide ». Au cours de ce forum, sont intervenues des personnalités de premier plan issues du monde politique, académique et professionnel, originaires de France et des différentes zones concernées.

Soucieuse de prolonger et d'élargir de manière plus systématique, d'un point de vue théorique comme d'un point de vue managérial, la démarche ainsi amorcée, Atlas/AFMI organise à Paris cette première conférence annuelle accueillie à l'ESCP Europe.

Dans un monde désormais multipolaire, la crise financière et ses développements hors de la sphère financière, remet en question les systèmes de gouvernance économiques et  politiques. Elle conduit à s’interroger sur les problématiques du développement  international des entreprises. Sans qu'il s'agisse, bien sûr, de rejeter les théories de référence qui s’y appliquent, ces mutations invitent à mesurer les limites de leur pertinence et de leur capacité à préparer les acteurs à la prise de décision dans un espace élargi, évolutif, complexe et instable.

Si les parties prenantes intéressées restent, au premier chef, les entreprises, sont également à considérer les ONG, les organisations professionnelles ou inter professionnelles, les autorités régionales et nationales, les organisations multigouvernementales impliquées directement ou indirectement dans ce processus d'ouverture et d'intensification des flux d'échanges et d'investissements. Ces différents acteurs sont, en effet, profondément concernés par les  transformations du cadre international des affaires.

Parmi ces transformations, il faut citer le déplacement progressif du centre de gravité des flux en direction des économies à croissance rapide et des pays émergents. L'amélioration notable de leur niveau de vie, leur forte demande d'investissements liée à leur croissance comme à la mise aux standards internationaux de leurs infrastructures, le dynamisme dont font preuve leurs agents économiques… font qu'un nombre croissant d'acteurs s'impliquent dans ces zones et encouragent la montée en puissance des entreprises locales. Ainsi, appuyées par des autorités nationales de plus en plus conscientes de l'influence que leur donne le dynamisme de leurs marchés et le poids de leurs transactions à l'échelle mondiale, les firmes issues de ces nouveaux espaces nourrissent des ambitions qui dépassent leur cadre de référence traditionnel. Elles cherchent de plus en plus un accès aux économies matures, non seulement pour profiter des substantiels débouchés qu'elles offrent, mais, également, pour réduire leur retard en matière de technologie, de management et d'image.

En conséquence, plusieurs axes se dessinent pour esquisser les nouveaux horizons du Management international à l'aube du XXIème siècle.

•  La nécessité primordiale d'étudier les changements de ce nouvel environnement globalisé et de prendre en compte les particularités des zones qui prennent sans cesse plus d'importance dans le déploiement de la demande et de l'offre. A cette nécessité, il faut associer le besoin de mieux maîtriser les implications culturelles d'une telle évolution en termes de négociation, d'adaptation de l'offre et d'organisation d'équipes composites interagissant, de plus en plus, en réseau.
  

• L'analyse du développement des moyens de communication (aériens, routiers, ferroviaires et maritimes ; capacité à les mettre en oeuvre avec plus d'efficacité) et des supports de circulation de l'information (explosion des systèmes de traitement et de diffusion des données ; impacts de l'Internet) qui raccourcissent les distances, accélèrent les transferts et le partage des savoirs. Ces moyens sont essentiels pour apprécier les possibilités de redéploiement des activités à une échelle élargie, avec des contraintes et des opportunités renouvelées.
  

• L'identification des nouvelles incitations à s'internationaliser. La firme a, en effet, de nouvelles opportunités pour accéder à des marchés ou à des facteurs de production précédemment hors de portée. Ces nouvelles opportunités la conduisent à remettre sans cesse en question les bases de son développement international (Pourquoi ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?). Elles l'invitent également à adapter les outils d'analyse et de pilotage de son développement. Elles la poussent, enfin, à reconsidérer son organisation : sa chaîne d'approvisionnement et de production, son approche marketing d'ensemble, son adaptation à chaque contexte géographique, ses outils comptables et ses circuits financiers, ses modes de recrutement, la gestion de ses équipes dans un cadre géographique élargi…

Frédérique Even-Horellou, CNAM (présidente), Valentina Carbone (ESCP Europe), Jean-Paul, Lemaire (ESCP Europe), Nathalie Prime (ESCP Europe)

Jean-Paul Lemaire, ESCP Europe, président du Comité Scientifique
Tugrul Atamer, EM Lyon
Valentina Carbone, ESCP Europe
Jean-François Chanlat, Université Paris Dauphine
Gérard Cliquet, IAE de Rennes, Université Rennes 1
Nathalie Fabbe-Costes, Université Aix-Marseille 2
Jacques Jaussaud, Université de Pau et des Pays de l’Adour
Ulrike Mayrhofer, IAE de Lyon, Université Lyon 3
Pierre-Xavier Meschi, IAE d’Aix en Provence, Université Aix-Marseille 3
Eric Milliot, IAE de Poitiers, Université de Poitiers
Sophie Nivoix, Université de Poitiers
Yvon Pesqueux, Cnam
Nathalie Prime, ESCP Europe
Pierre Bruno Ruffini, Université du Havre
Nadine Tournois, IAE de Nice, Université de Nice - Sophia Antipolis
Philippe Véry, Edhec Nice